De la fuente: Mis consejos para alentar a las líderes jóvenes
Como se ve en CEO Today
Las mujeres han recorrido un largo camino desde el derecho al voto en 1920. Muchas mujeres, incluida yo misma, hemos ascendido a posiciones de autoridad y liderazgo, en el gobierno, el entretenimiento y los negocios, que habrían sido inauditos hace poco más de cien años. Si bien las mujeres representan solo alrededor del 8% de los directores ejecutivos de Fortune 500 en 2021, ese porcentaje aumentó desde cero en 1995 .
Por supuesto, aún existen barreras que hacen que ascender en la escala corporativa sea un desafío. Pero mi experiencia y la de mujeres que han ascendido a posiciones de liderazgo muestran, cada vez con más frecuencia, que una mujer puede aspirar a lo más alto y llegar allí. Así es cómo:
Construye un plan
Fija tu vista en lo que quieres y ve por ello, pero tómate el tiempo para descubrir cómo llegarás allí. Sea audaz con sus objetivos y establezca plazos para cumplirlos. No tenía ningún tipo de plan cuando me despidieron de mi primer trabajo profesional, pero rápidamente aprendí cuán grande podía ser ese error. Entonces, hice un plan para el futuro de mi carrera: convertirme en director a los 30 años, vicepresidente a los 40 y presidente a los 50.
Sabía que necesitaba confianza y convicción para llegar allí. Tuve grandes mentores y personas que reconocieron mi impulso, y terminé alcanzando mis metas un poco antes de lo planeado. El día que regresé al trabajo después de la licencia por maternidad, me convertí en vicepresidenta. Tenía 36 años. Tres años más tarde, me convertí en el director de operaciones de una empresa hermana y luego, a los 40 años, me nombraron presidente. Cuando miro hacia atrás y veo que he estado al frente de organizaciones durante casi 20 años, todavía me siento motivado para hacer más, pero estoy muy agradecido de haber trazado un plan temprano.
Tener un plan también lo ayuda a reconocer cuándo algo no encaja en él para que pueda sentirse más seguro diciendo “no”. Cuando comencé, asumí todo lo que me arrojaron e imaginé que podía manejarlo, incluso cuando no quería decir que sí porque ya estaba abrumado. Mi trabajo sufrió como resultado. Establecer plazos es importante, pero administrarlos, decir no cuando no funcionan y pedir ayuda cuando tiene dificultades para cumplirlos es un conjunto de habilidades completamente diferente para aprender.
Ten confianza
La verdadera confianza en ti mismo puede tomar tiempo para crecer, pero proyectar confianza puede ser igualmente efectivo. Si tiene un plan y conoce sus metas, trabaje para lograrlas con todas sus fuerzas, asumiendo que las alcanzará. No tengas miedo de cometer errores en el camino. Hágalos suyos, luego aprenda de ellos, desempolvese y siga adelante.
Otra forma de proyectar confianza es la comunicación directa y transparente. Pida ayuda cuando la necesite, pero asegúrese de buscar a otras personas seguras de sí mismas con este estilo de comunicación para brindársela y aprender de ellas. He trabajado en entornos dominados tanto por hombres como por mujeres, y descubrí que los hombres se inclinan más automáticamente a este tipo de confianza directa, pero las mujeres exitosas saben cómo exudarla.
Valora el hoy, pero prepárate para el mañana
Sólo tienes este momento. Aprovéchalo al máximo para que siempre puedas manejar lo que pueda venir. Haga muchas preguntas, no para probar un punto o debatir lo que otros dicen, sino para asegurarse de que entiende exactamente lo que quieren expresar sin suposiciones. Hacer preguntas no siempre se trata de saberlo todo; a veces, al preguntar, descubrimos lo que aún necesitamos aprender.
La habilidad y el conocimiento vienen con paciencia y trabajo duro, y como dice el dicho, "las cosas buenas llegan a los que esperan". Ponle un malvavisco delante de un niño y se lo tragará, pero según investigaciones , poder esperar 15 minutos sin comer ese malvavisco y ganar un segundo como recompensa era un factor predictivo de mayor éxito futuro en los niños. La gratificación retrasada requería que los niños evitaran la tentación por el bien de una meta, un comportamiento que cualquier persona en los negocios haría bien en adoptar.
Más mujeres como líderes traerán un mayor equilibrio a la toma de decisiones y resultados más inclusivos. La investigación sugiere que las mujeres en el liderazgo corporativo pueden mejorar el desempeño de la empresa y que las niñas que ven a mujeres líderes alienta a más de ellas a aspirar a lograr lo mismo. Conseguir más mujeres en el liderazgo significa que necesitamos más mujeres con el impulso para llegar allí. Habrá altibajos, pero súbete al viaje, porque esos altibajos son los que hacen que la montaña rusa de este viaje sea tan divertida.
Por Cheri Beranek
Miembro fundador de Clearfield, Inc., Cheri Beranek es considerada una visionaria de las comunicaciones. Su amplia experiencia de liderazgo y su estilo de gestión único combinados brindan un desempeño corporativo sobresaliente.
Bajo su dirección, Clearfield registró 10 años consecutivos de rentabilidad y registró ganancias históricas tanto en la capitalización de mercado como en el capital social. Hoy, Clearfield es una empresa multinacional con más de 250 empleados y más de 700 clientes.