3 conseils pour tirer le meilleur parti de votre temps avec vos enfants

Pour ceux de la suite C, il peut être difficile de trouver du temps dans la journée pour autre chose que votre entreprise. Voici comment maximiser votre temps passé avec une autre partie très importante de votre vie : vos enfants.

Gérer une entreprise peut souvent prendre plus de temps qu'il n'y en a dans une journée, mais que se passe-t-il lorsqu'il ne reste plus de temps pour votre famille ?

Le temps que vous passez avec vos enfants établit une base sur laquelle ils se construisent et deviennent des adultes sains et sûrs d'eux. Donc, si le temps que vous passez avec eux est limité ou vide, les ramifications peuvent être désastreuses.

Cela peut sembler plus facile à dire qu'à faire, mais vous pouvez choisir à la fois le succès et être parent de ses enfants. Si votre temps est limité, faites l'effort de maximiser l'impact de votre temps ensemble lorsque vous êtes disponible. De cette façon, même les parents occupés de la suite C (et les personnes ayant des aspirations à la suite C) peuvent fournir la base solide dont leurs enfants ont besoin pour grandir. Voici comment y parvenir.

1. Soyez présent

Le multitâche peut sembler plus efficace, mais pour profiter au maximum du temps passé avec vos enfants, soyez vraiment présent. Faites savoir à vos enfants à quel point votre travail est important pour vous, puis faites-leur savoir à quel point ils sont importants pour vous. Concentrez-vous sur la qualité plutôt que sur la quantité. Faire la vaisselle pendant qu'ils finissent leurs devoirs à la table de la cuisine n'est pas un moment de qualité. Prévoyez du temps avec eux et soyez présent mentalement lorsque vous avez convenu que c'est du « temps en famille ». Quand mon fils n'était qu'un petit garçon, il m'a crié dessus avec frustration : "Maman, s'il te plaît, écoute-moi avec tes yeux" - des mots que j'ai gardés sur un post-it à l'intérieur de mon bureau pendant les dix années suivantes. Pour maximiser le temps que vous passez avec vos enfants, soyez présent en écoutant — avec vos yeux.

Pour comprendre la stabilité, les enfants ont besoin que vous soyez vraiment là pour eux, même lorsque vous ne pouvez pas être avec eux physiquement. Depuis que mes enfants étaient petits jusqu'à leur départ pour l'université, je les bordais au lit. Peu importe où j'étais, je me suis assuré de me connecter avec eux pour notre bonne nuit prévue (parfois en envoyant des SMS ou en appelant à une heure très bizarre d'ailleurs dans le monde). Parfois, c'était 15 secondes rapides, mais d'autres, nous avons parlé des problèmes auxquels ils ont été confrontés ce jour-là. Des efforts constants pour être présents permettent aux enfants de savoir qu'ils peuvent compter sur le soutien de leurs parents lorsqu'ils en ont besoin.

2. Tenez toujours compte des besoins de votre enfant

Tirer le meilleur parti de la façon dont vous passez du temps avec vos enfants signifie également être à l'écoute de leurs besoins et leur accorder la priorité chaque fois que vous le pouvez. Si vous avez le temps d'être à la maison, faites l'effort de leur en donner le plus possible. Payez des gens pour s'occuper de tâches qui, autrement, détourneraient votre attention de vos enfants. Une centaine d'euros de l'heure pour un homme à tout faire ou une femme de ménage vaut le coup si cela vous permet d'être présent pour vos enfants.

L'un des premiers emplois que j'ai eu après avoir eu mes enfants m'a fait beaucoup voyager à travers l'Europe, et il était difficile de communiquer avec ma famille. Une fois, après avoir passé toute la journée à essayer d'appeler chez moi, ma fille d'âge préscolaire, qui n'était normalement pas autorisée à répondre au téléphone, a décroché. Après avoir découvert que c'était moi qui appelais, elle a dit qu'elle ne voulait pas me parler et a raccroché le téléphone. À ses yeux, ma fiabilité était menacée et la colère l'a aidée à reprendre le contrôle. Au lieu d'accepter cette colère et de la laisser grandir, j'ai trouvé un nouvel emploi et j'ai retrouvé ma fiabilité. En fin de compte, cette décision m'a conduit à l'entreprise que je dirige aujourd'hui. Mettre les besoins de votre enfant en premier peut toujours fonctionner pour vous si vous faites ce qu'il faut pour vous en assurer.

3. Impliquez-les dans votre travail

Si le travail prend du temps à vos enfants, rendez-leur une partie en les impliquant dans ce que vous faites. Lorsque des problèmes avec mon entreprise ou mes employés survenaient, par exemple, je demandais toujours l'avis de mes enfants lors de nos conversations au dîner (de manière confidentielle, bien sûr). En encourageant leur contribution à la gestion d'une entreprise, les enfants se sentent davantage comme une partie intégrante de celle-ci, même lorsque cela vous éloigne d'être avec eux.

Partager votre travail avec vos enfants crée de précieux moments d'enseignement à tout âge. Lorsqu'ils sont petits, il s'agit peut-être de leçons sur la façon de traiter les autres, mais lorsqu'ils sont assez grands, ils deviennent plus capables d'offrir des perspectives commerciales pointues. En fait, l'un de mes fils a fini par se lancer lui-même en affaires, ce qu'il attribue, en partie, à son engagement constant dans mon travail au fur et à mesure qu'il grandissait. Même s'ils suivent un chemin différent, en donnant à vos enfants la possibilité d'apprendre à gérer une entreprise, ils acquièrent un ensemble de compétences précieuses qu'ils peuvent emporter avec eux à l'âge adulte.

Chaque minute de la journée, vous faites un choix dans la façon dont vous passez votre temps, alors faites un effort actif pour choisir vos enfants. Cela ne peut venir que de la mise au travail. Vous avez choisi d'avoir vos enfants, alors faites le choix de passer du temps de qualité avec eux. Au final, c'est aussi simple que ça.

Par Cheri Beranek

Membre fondatrice de Clearfield, Inc., Cheri Beranek est considérée comme une visionnaire des communications. Sa vaste expérience en leadership et son style de gestion unique combinés offrent des performances d'entreprise exceptionnelles.

Sous sa direction, Clearfield a enregistré 10 années consécutives de rentabilité et affiché des gains historiques tant au niveau de la capitalisation boursière que des capitaux propres. Aujourd'hui, Clearfield est une entreprise multinationale avec plus de 250 employés et plus de 700 clients.