El trabajo remoto durante la pandemia salvó mi trabajo en C-Suite

Cuando complicaciones importantes en la espalda amenazaron con ponerme en la lista de discapacitados, el cambio al trabajo remoto debido a la pandemia salvó mi trabajo y mantuvo mi negocio próspero.

Por tercera vez en mi vida, me encontré necesitando una cirugía de espalda. Y esta vez, lo necesitaba durante una pandemia mundial. Como puede imaginar, esto significó que terminé trabajando desde casa con mucho dolor durante mucho tiempo antes de que finalmente me hicieran el procedimiento. Para empeorar las cosas, también terminé cayéndome y rompiéndome el tobillo mientras mis problemas de espalda comenzaron a afectar la movilidad de mis pies.

Para el 4 de julio de 2020, finalmente me sometí a esa cirugía, pero las complicaciones trajeron nuevos problemas que requirieron una segunda cirugía, ahora la cuarta si todavía está al tanto. Para resumir, pasé la mayor parte de ese verano en mi sillón reclinable. Aun así, pude seguir administrando mi negocio.

Gracias al apoyo de la empresa y del personal, una conexión de banda ancha sólida y COVID-19, a pesar del dolor y la inmovilidad de mi situación, nunca perdí el ritmo.

Las precauciones pandémicas me mantuvieron en el juego, incluso en la lista de lesionados

En una historia como esta antes de la pandemia, tal vez hubiera solicitado una discapacidad y me hubiera consumido en ese sillón reclinable. Incapaz de hacer las tareas que tradicionalmente se requieren para “ir a trabajar” (levantarse, conducir a una oficina, sentarse en una mesa de conferencias), habría renunciado a invertir mi energía disponible en cualquier cosa. Pero esta historia sucedió durante el COVID-19, y todos ya tenían la expectativa de que la gente trabajaría desde casa.

Mientras pudiera sentarme en mi silla, aún podría trabajar. No me malinterpreten, no pude hacer mucho. no podía conducir; ni siquiera podía dar pasos. Pero mi cerebro seguía funcionando. Agregue medidas pandémicas para acomodar el trabajo remoto, y esto significa que yo también.

La pandemia nos obligó a todos a resolver las cosas rápidamente. Era como un programa de inmersión lingüística, pero para las conferencias de Zoom y los chats de Teams: aprendimos nuevas formas de hacer negocios porque no había otra opción que adaptarnos. Ahora, todos en masa saben cómo usar estas nuevas herramientas y pueden integrarlas fácilmente para que funcionen juntas. La pandemia facilitó un modelo de trabajo más flexible.

Sobrevivir se ha convertido en una segunda naturaleza.

Con mi cerebro enfocado en el trabajo, incluso mientras estaba en casa en un sillón reclinable, podía pasar por alto el dolor de mi condición. Es como "Crossing The Chasm" de Geoffrey Moore describe la superación de obstáculos: o lo que hay más allá debe ser tan atractivo, o el fuego detrás de ti debe ser tan intenso que saltas a la acción lo suficientemente rápido antes de que la mente ceda a la naturaleza humana: resistencia. En mi situación, poder continuar realizando mi trabajo a pesar de una discapacidad fue un gran incentivo para cruzar el abismo, pero había mucho más que eso.

El fuego también ardía detrás de mí, al igual que ardía detrás de todos. No tenía otra opción, y tampoco el resto de mi compañía. Tuvimos que descubrir cómo seguir trabajando para sobrevivir, una narrativa familiar en todo el país. Pero, a medida que las empresas se adaptaron en respuesta a la pandemia, también descubrieron nuevos beneficios para el trabajo desde casa (WFH) y los modelos híbridos, como cuánto más flexibles pueden ser las empresas en casos de lesiones o discapacidad con las herramientas adaptativas de teletrabajo. trabajar.

Las cosas están mejorando, en más de un sentido

Los modelos WFH e híbridos permiten que la persona adecuada haga el mejor trabajo en cualquier situación. Crean oportunidades para la productividad total, no solo en el desempeño individual sino en toda la empresa. Antes, mi discapacidad me habría mantenido en casa sin poder desempeñar funciones críticas y, sin embargo, durante una pandemia, mi empresa logró crecer un 10 % a pesar de ello. La fibra óptica y la banda ancha de alta calidad me permitieron estar en constante comunicación con un equipo de más de 400 trabajadores esenciales, y estar siempre al día con ellos me mantuvo trabajando a plena capacidad a pesar de mi condición.

Esa fusión de más modelos de trabajo en el hogar y fibra óptica y banda ancha mejoradas es lo que realmente impulsará este movimiento hacia el futuro. Además de trabajar desde casa, la necesidad de fibra óptica y banda ancha de alta velocidad se ha disparado. Lo que alguna vez fue un lujo que los niños pedían para jugar videojuegos más geniales ahora es una necesidad para manejar la carga más pesada del aumento en el aprendizaje a distancia y las situaciones de trabajo desde casa. Ahora, cuando los proveedores de servicios de banda ancha ofrecen velocidades más altas, las tasas de adopción se disparan.

Si la WFH y los modelos híbridos son la ola del futuro, espere una oleada de nuevas oportunidades junto con ella: nuevos trabajos en nuevos lugares para alinearse con esta dinámica cambiante. Cuando era niño, si quería una carrera profesional, tenía que dejar la zona rural del suroeste de Minnesota para encontrarla. Ahora, con acceso a banda ancha de alta velocidad, incluso los mercados rurales tienen el potencial para la expansión de nuevas oportunidades.

Si bien fue una pandemia lo que nos obligó a reconocer las necesidades y los métodos, los modelos híbridos y de la FMH ahora están demostrando que brindan mejores estilos de vida tanto para los empleados como para los ejecutivos de C-suite. Esto es por lo que deberíamos esforzarnos y lo que una mejor banda ancha puede brindarnos. Antes de que estos nuevos modelos de trabajo realmente despeguen, debemos abordar la brecha digital y garantizar un acceso equitativo a fibra óptica y banda ancha de alta calidad para que los entornos económicos híbridos y de trabajo desde casa puedan beneficiar a todas las comunidades. Al hacerlo, nos aseguraremos de que todos, independientemente de su situación o condición, tengan la capacidad de hacer su trabajo y hacerlo bien.

Por Cheri Beranek

Miembro fundador de Clearfield, Inc., Cheri Beranek es considerada una visionaria de las comunicaciones. Su amplia experiencia de liderazgo y su estilo de gestión único combinados brindan un desempeño corporativo sobresaliente.

Bajo su dirección, Clearfield registró 10 años consecutivos de rentabilidad y registró ganancias históricas tanto en la capitalización de mercado como en el capital social. Hoy, Clearfield es una empresa multinacional con más de 250 empleados y más de 700 clientes.