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Innovación ninja

Solía leer, mucho. Ahora, leo principalmente revistas en casa (es más fácil sacar 20 minutos para leer un artículo o dos que leer un libro completo). También me gusta leer libros de negocios en aviones. A principios de este año, recibí el libro " Ninja Innovation " de Gary Shapiro por correo. Fue un regalo del editor, así que pensé en hojearlo. Algunos capítulos fueron de particular interés.

En el blog de la semana pasada, escribí sobre cómo "Risky es la nueva caja fuerte". Shapiro continúa con este tema e identifica que, como en la guerra, el riesgo a nivel corporativo es inevitable . Al tomar riesgos, señala que no significa actos imprudentes o aleatorios sin previsión. En cambio, escribe: "Significa explorar opciones, evaluar probabilidades y tomar decisiones racionales".

Un capítulo sobre riesgo destaca Intel y el programa de marca Intel Inside®. Este programa de larga data es la base de una de las empresas más innovadoras del mundo. En los años 90, la idea de que un fabricante de componentes o chips se marcara a sí mismo para la audiencia de consumidores era inaudita. Sin embargo, siguen siendo un nombre familiar en todo el mundo.

Cuando se lanzó el programa Intel Inside, yo era ejecutivo de marketing en una empresa nueva llamada Tricord. Estábamos diseñando lo que entonces se conocía como un "superservidor". Básicamente eran PC con esteroides, con el microprocesador Intel en su núcleo. Algunos de los primeros sistemas operativos de multiprocesamiento (piense en Windows NT) se diseñaron en ellos. Éramos una pequeña empresa que competía contra los gigantes de Compaq y HP . Si bien tuvimos una gran racha, creciendo a más de $80 millones en ventas en menos de tres años con nuestros productos en las portadas de PC Magazine y Byte como los servidores más rápidos jamás probados, la empresa perdió su enfoque. En lugar de centrarse en nuestras fortalezas, la empresa creía que podía competir contra los grandes en sus términos.

Lo que aprendí allí fue que se necesita un gran producto para competir . Luego, debe tomar riesgos calculados que estén dirigidos a objetivos que se ajusten a sus puntos fuertes (y no a los de sus competidores). No garantiza el éxito, pero ayuda a acercar las probabilidades a su favor .

¿ Estás tomando riesgos calculados?