Este mes, he estado pensando en la lealtad y motivación de los empleados. En general, se cree que las condiciones económicas recientes, que resultaron en recortes, despidos, pérdidas y malestar entre las poblaciones de empleados, han contribuido a una mentalidad de "Todos para sí mismos".
Ciertamente puedo entender eso. Pero estoy igual de seguro de que se puede cambiar. Si los líderes de la empresa solo lideran con respeto y comunicación abierta, los empleados responderán y actuarán en consecuencia .
Soy un gran creyente en las altas expectativas. Confío en que las personas estarán a la altura de las expectativas que usted les fijó . Por supuesto, esto puede parecer extremadamente exigente. Pero, la mayoría de las veces, los empleados responden favorablemente si saben que usted cree que son capaces de hacer grandes cosas.
En un interesante artículo de Meghan M. Biro en Forbes titulado 5 Comportamientos de liderazgo en los que confían los empleados leales, se ubicaron los siguientes comportamientos de liderazgo para mantener a los empleados felices y leales:
1) Decir la verdad.
2) Comunicar roles y responsabilidades.
3) Crear una cultura en el lugar de trabajo que valore las relaciones con personas reales.
4) Sea justo y abierto.
5) Modele los comportamientos que busca.
Meghan continúa diciendo: “Cada uno de nosotros posee habilidades, fortalezas, talentos y defectos. Cada uno de nosotros busca pertenecer, estar comprometido, relacionarse con quienes nos rodean. La lealtad se basa en las relaciones, la comprensión compartida y la confianza. El compromiso y el compromiso requieren lealtad, objetivos compartidos y un trato justo. No dé por sentado la lealtad y el compromiso: cree una cultura notable donde haya resultados posibles y gratificantes en el lugar de trabajo”.
Para ver el artículo completo, vaya a http://www.forbes.com/sites/meghanbiro/2012/06/04/5-leadership-behaviors-loyal-employees-trust/ .