3 formas de olfatear las inseguridades y mejorar las relaciones

Cuando dejas que tus inseguridades dicten tus relaciones, te perjudicas a ti mismo y a las personas con las que trabajas.

Al comienzo de mi carrera, pensé que no me gustaban las mujeres jefas. Mi primer jefe fue una mujer y no nos llevábamos bien. Incluso pensé que nunca volvería a trabajar para otra mujer. Cuando dejé esa empresa y mi segundo jefe, un hombre, era maravilloso, pensé que esto confirmaba mis sospechas. Sin embargo, mi tercer jefe también era un hombre y trabajar para él no era agradable, así que tuve que recalcular.

Fue entonces cuando me di cuenta de que mi aversión no era trabajar con mujeres sino con personas inseguras. La inseguridad genera miedo, y una vez que el miedo te tiene en sus garras, te estancas. Demasiado temeroso de cometer errores, te impides avanzar y nunca logras avanzar en una empresa. Cuando dejas que tus inseguridades dicten tus relaciones, te perjudicas a ti mismo y a las personas con las que trabajas. Por otro lado, al resolver estas inseguridades en ti mismo y en los demás, fortaleces tus habilidades interpersonales.

Aquí está cómo hacerlo.

1. Darse cuenta de que todo el mundo puede sentirse inseguro

En el mundo de hoy, puede ser difícil sentir que encajas. Como resultado, es fácil sentirse inseguro. Esta puede ser la razón por la que las mujeres son reacias a ayudar a otras mujeres. Si bien odio generalizar los géneros, en mi experiencia, a los hombres les resulta más fácil tener más confianza, mientras que las mujeres a menudo expresan más inseguridades. Esto crea competencia entre los inseguros, cada uno buscando demostrar a los demás que merecen estar ahí.

Entre hombres y mujeres, incluso las personas muy inteligentes pueden ser muy inseguras. En mi primer rol de supervisor, dos hombres me reportaban: un tecnólogo 10 años mayor que yo y un vendedor 20 años mayor. El tecnólogo era un genio en lo que hacía, pero era tan inseguro que trabajar con él era difícil. El vendedor, por otro lado, a los 60 años, había alcanzado su nivel de éxito y estaba seguro de dónde estaba en su trabajo. Esto no quiere decir que la edad sea la clave de la confianza. El punto es que las inseguridades pueden existir en cualquier persona.

2. Aprende a resolver tu inseguridad

Si bien puede olfatear las inseguridades con bastante rapidez, no puede cambiarlas rápidamente. Cuando la persona insegura en cuestión es un jefe, los problemas que esto genera pueden ser especialmente difíciles de manejar. Recuerda que los comentarios sarcásticos sobre las inseguridades solo los lastimarán, y esto te pone en una posición precaria, así que sé genuino. Intenta construir una relación real con la persona insegura para que al menos puedas cambiar la medida de la inseguridad entre ustedes dos. Como resultado, incluso pueden comenzar a mejorar sus relaciones con los demás.

Cuando sea posible, busque personas inseguras, ya sean sus jefes, empleados o compañeros de trabajo, y trate de manejar sus inseguridades. Tal vez se sientan inseguros informando a otros o que otros les informen a ellos. Identifique dónde sienten la necesidad de competir o compensar en exceso y cuándo comienzan a dudar de sus propias habilidades, luego ayúdelos a disolver esas dudas.

Algunas personas pueden aprender a manejar sus inseguridades y mejorar sus habilidades interpersonales. Es posible que otros nunca cambien, y deben tratarse de manera diferente.

3. Reconoce cuándo te detiene

A menos que logres disolver su inseguridad, nunca podrás construir una relación genuina con alguien y, en esos casos, lo mejor que puedes hacer es dejarlo atrás. Esté atento a las personas que se pasan de la raya al tratar de asegurarse de verse mejor que usted o que constantemente lo "ponen en su lugar". Especialmente cuando esa persona es un jefe, esto puede tener un efecto de deterioro real en su confianza y causar inseguridades propias cuanto más aguante.

Si bien podemos estereotipar a los hombres como más confiados, las mujeres líderes pueden ver este tipo de inseguridades de línea dura en los hombres que trabajan para ellas. Un ingeniero que me reportaba nunca pudo hablar conmigo de manera auténtica. Ocultaría información, insistiendo en que era porque no lo entendería ya que no soy ingeniero. Era brillante, pero estaba claro que nunca podría trabajar para mí, lo que significaba que nunca podría trabajar para la empresa. Ese tipo de personas nunca cambiarán, y estarás mejor sin ellos.

Las inseguridades te impiden el éxito, y así es como manejo todas mis relaciones, incluso las que tengo con mi familia y amigos. La inseguridad es quizás el desafío menos entendido y más pasado por alto en el mercado, por lo que es realmente útil autoevaluar nuestras propias inseguridades y qué situaciones pueden empeorarlas. Sin identificarlas, sus inseguridades pueden manifestarse sin saberlo de manera que le impidan el éxito, pero aprender a superarlas puede abrir puertas para el crecimiento.

Por Cheri Beranek

Miembro fundador de Clearfield, Inc., Cheri Beranek es considerada una visionaria de las comunicaciones. Su amplia experiencia de liderazgo y su estilo de gestión único combinados brindan un desempeño corporativo sobresaliente.

Bajo su dirección, Clearfield registró 10 años consecutivos de rentabilidad y registró ganancias históricas tanto en la capitalización de mercado como en el capital social. Hoy, Clearfield es una empresa multinacional con más de 250 empleados y más de 700 clientes.