De la source : mes conseils pour encourager les jeunes femmes leaders
Vu dans CEO Today
Les femmes ont parcouru un long chemin depuis le droit de vote en 1920. De nombreuses femmes, dont moi-même, ont accédé à des postes d'autorité et de leadership - dans le gouvernement, le divertissement et les affaires - qui auraient été inconnus il y a un peu plus de cent ans. Alors que les femmes ne représentent qu'environ 8 % des PDG du Fortune 500 en 2021, ce pourcentage est en hausse par rapport à zéro en 1995 .
Bien sûr, il existe toujours des obstacles qui rendent difficile l'ascension de l'échelle de l'entreprise. Mais mon expérience et celle des femmes qui ont accédé à des postes de direction montrent, de plus en plus fréquemment, qu'une femme peut viser le sommet et y arriver. Voici comment:
Construire un plan
Fixez vos objectifs sur ce que vous voulez et allez-y, mais prenez le temps de comprendre comment vous y arriverez. Soyez audacieux avec vos objectifs et fixez des délais pour les atteindre. Je n'avais aucun plan quand j'ai été licencié de mon premier emploi professionnel, mais j'ai vite compris à quel point cela pouvait être une grosse erreur. Alors, j'ai fait un plan pour l'avenir de ma carrière : devenir administrateur à 30 ans, vice-président à 40 ans et président à 50 ans.
Je savais que j'avais besoin de confiance et de conviction pour y arriver. J'ai eu d'excellents mentors et des gens qui ont reconnu mon dynamisme, et j'ai fini par atteindre mes objectifs un peu plus tôt que prévu. Le jour où je suis revenue au travail après un congé de maternité, je suis devenue vice-présidente. J'avais 36 ans. Trois ans plus tard, je suis devenu chef de l'exploitation d'une société sœur, puis à 40 ans, j'ai été nommé président. Quand je regarde en arrière et que je vois que je dirige des organisations depuis près de 20 ans, je me sens toujours motivé à en faire plus - mais je suis tellement reconnaissant d'avoir établi un plan tôt.
Avoir un plan vous aide également à reconnaître quand quelque chose ne s'y intègre pas afin que vous puissiez vous sentir plus en confiance pour dire « non ». Quand j'ai commencé, j'ai assumé tout ce qui m'était lancé et j'imaginais que je pouvais le supporter, même quand je ne voulais pas dire oui parce que j'étais déjà dépassé. Mon travail en a souffert. Fixer des délais est important, mais les gérer, dire non quand ils ne fonctionnent pas et demander de l'aide quand vous avez du mal à les respecter est un tout autre ensemble de compétences à apprendre.
Avoir confiance
La vraie confiance en soi peut prendre du temps à se développer, mais la projection de la confiance peut être tout aussi efficace. Si vous avez un plan et connaissez vos objectifs, efforcez-vous de les atteindre en supposant que vous y parviendrez. N'ayez pas peur de faire des erreurs en cours de route. Possédez-les, puis apprenez d'eux, dépoussiérez-vous et continuez.
Une autre façon de projeter la confiance est une communication directe et transparente. Demandez de l'aide lorsque vous en avez besoin, mais assurez-vous de vous tourner vers d'autres personnes confiantes avec ce style de communication pour vous la fournir et apprendre d'elles. J'ai travaillé dans des environnements à prédominance masculine et féminine, et j'ai constaté que les hommes sont plus automatiquement enclins à ce genre de confiance directe, mais les femmes qui réussissent savent comment la dégager.
Appréciez aujourd'hui, mais préparez-vous pour demain
Vous n'avez que cet instant. Profitez-en pleinement pour pouvoir toujours gérer ce qui peut arriver. Posez beaucoup de questions, non pas pour prouver un point ou débattre de ce que les autres disent, mais pour vous assurer que vous comprenez exactement ce qu'ils veulent exprimer sans présomptions. Poser des questions ne consiste pas toujours à tout savoir - parfois, en posant des questions, nous découvrons ce que nous devons encore apprendre.
Les compétences et les connaissances viennent avec la patience et le travail acharné, et comme le dit le dicton, "les bonnes choses arrivent à ceux qui attendent". Mettez une guimauve devant un enfant et il l'avalera, mais selon les recherches , être capable d'attendre 15 minutes sans manger cette guimauve et en gagner une seconde en récompense était un facteur prédictif d'une plus grande réussite future chez les enfants. La gratification différée exigeait que les enfants évitent la tentation au nom d'un objectif, un comportement que n'importe qui dans les affaires ferait bien d'adopter.
Plus de femmes en tant que leaders apporteront un meilleur équilibre à la prise de décision et des résultats plus inclusifs. Les recherches suggèrent que les femmes à la tête d'une entreprise peuvent améliorer les performances de l'entreprise et que les filles qui voient des femmes dirigeantes les encouragent davantage à aspirer à la même chose. Avoir plus de femmes à des postes de direction signifie que nous avons besoin de plus de femmes ayant la volonté d'y arriver. Il y aura des hauts et des bas, mais roulez, car ces hauts et ces bas sont ce qui rend les montagnes russes de ce voyage si amusantes.
Par Cheri Beranek
Membre fondatrice de Clearfield, Inc., Cheri Beranek est considérée comme une visionnaire des communications. Sa vaste expérience en leadership et son style de gestion unique combinés offrent des performances d'entreprise exceptionnelles.
Sous sa direction, Clearfield a enregistré 10 années consécutives de rentabilité et affiché des gains historiques tant au niveau de la capitalisation boursière que des capitaux propres. Aujourd'hui, Clearfield est une entreprise multinationale avec plus de 250 employés et plus de 700 clients.