De Jim Pilgrim
Si vous avez lu l'un de mes blogs dans le passé, vous savez que je voyage dans tout le pays. Vous savez également que je conduis la plupart du temps étant donné que mes réunions sont généralement étalées et c'est la façon la plus efficace pour moi de faire mes réunions avec le matériel de démonstration que j'ai besoin de montrer à mes clients. Au cours d'un de mes nombreux voyages dans l'Iowa, j'ai remarqué une nuit que tous les feux d'obstacles d'un parc d'éoliennes étaient synchronisés.
Cela m'a fait réfléchir; Je n'ai pas grand-chose à faire MAIS je pense que lorsque je conduis plus de 75 000 miles par an, ha. Pourquoi sont-ils synchronisés j'ai pensé? Je suppose que cela a du sens, plutôt que d'avoir 50 feux rouges clignotants au hasard. Cela pourrait être source de confusion pour un pilote de ligne. Après être rentré chez moi après ce voyage, j'ai fait une petite recherche en ligne ; Je n'ai rien de mieux à faire quand je rentre à la maison le week-end que de me connecter et de faire des recherches sur les feux rouges clignotants, je plaisante. Il semble que la FAA (Federal Aviation Administration) et le DOE (Department of Energy) aient fait une étude en 2005 qui a déterminé entre autres que la synchronisation des feux d'avertissement (obstruction) sur les grands parcs éoliens était moins déroutante et donc plus sûre pour l'air potentiel. Circulation.
Outre le fait que la plupart de ces éoliennes sont connectées par fibre optique pour la télémétrie et d'autres besoins de communication, qu'est-ce que cela a à voir avec notre industrie ? Eh bien, cela a tout à voir avec toutes les industries.
Sans une stratégie, une mission ou un objectif clairement définis, une entreprise aura moins de chance de réussir. Cette vision commence au sommet, tout comme ces feux rouges clignotants au sommet des éoliennes. Si une entreprise n'est pas synchronisée de la haute direction à chaque travailleur, cela conduira à la confusion, à l'inefficacité et à un «accident d'avion» potentiel.
Il y a tellement d'aspects et de départements dans une entreprise qui ne savent pas ce que font les autres, cela peut conduire à l'animosité et à la rivalité entre les départements. Ventes contre production, ingénierie contre ventes, ventes contre comptabilité, c'est drôle comme les ventes sont toujours impliquées.
Ces feux rouges clignotants sont-ils synchronisés dans votre entreprise ?