Le travail à distance pendant la pandémie a sauvé mon travail dans la C-Suite
Vu dans Thrive Global
Lorsque des complications majeures au dos ont menacé de me mettre sur la liste des personnes handicapées, le passage au travail à distance en raison de la pandémie a sauvé mon emploi et a permis à mon entreprise de prospérer.
Pour la troisième fois de ma vie, j'ai eu besoin d'une opération du dos. Et cette fois, j'en avais besoin pendant une pandémie mondiale. Comme vous pouvez l'imaginer, cela signifiait que j'ai fini par travailler à domicile avec beaucoup de douleur pendant longtemps avant de finalement subir l'intervention. Pour aggraver les choses, j'ai également fini par tomber et me casser la cheville entre-temps, car mes problèmes de dos ont commencé à affecter la mobilité de mes pieds.
Le 4 juillet 2020, j'ai finalement subi cette opération, mais des complications ont entraîné de nouveaux problèmes qui ont nécessité une deuxième opération - maintenant ma quatrième si vous suivez toujours. Pour faire court, j'ai passé la majeure partie de cet été dans mon fauteuil inclinable. Même encore, j'ai pu continuer à gérer mon entreprise.
Grâce au soutien de l'entreprise et du personnel, à une connexion haut débit solide et au COVID-19, malgré la douleur et l'immobilité de ma situation, je n'ai jamais raté une miette.
Les précautions pandémiques m'ont gardé dans le jeu, même sur la liste des personnes handicapées
Dans une histoire comme celle-ci avant la pandémie, j'aurais peut-être fait une demande d'invalidité et dépéri dans ce fauteuil inclinable. Incapable d'accomplir les tâches traditionnellement requises pour "aller au travail" - se lever, se rendre au bureau en voiture, s'asseoir à une table de conférence - j'aurais renoncé à investir mon énergie disponible dans quoi que ce soit. Mais cette histoire s'est produite pendant COVID-19, et tout le monde s'attendait déjà à ce que les gens travaillent à domicile.
Tant que je pouvais m'asseoir sur ma chaise, je pouvais encore travailler. Ne vous méprenez pas, je ne pouvais pas faire grand-chose. je ne pouvais pas conduire; ne pouvait même pas faire des pas. Mais mon cerveau fonctionnait toujours. Ajoutez des mesures pandémiques pour s'adapter au travail à distance, et cela signifiait que moi aussi.
La pandémie nous a tous obligés à comprendre les choses rapidement. C'était comme un programme d'immersion linguistique mais pour les conférences Zoom et les chats Teams - nous avons appris de nouvelles façons de faire des affaires car il n'y avait pas d'autre choix que de s'adapter. Désormais, tout le monde sait en masse utiliser ces nouveaux outils et peut facilement les intégrer pour travailler ensemble. La pandémie a facilité un modèle de travail plus flexible.
Survivre est devenu une seconde nature
Avec mon cerveau concentré sur le travail, même assis à la maison, je pouvais ignorer la douleur de mon état. C'est comme la façon dont "Crossing The Chasm" de Geoffrey Moore décrit les obstacles à surmonter - soit ce qui se trouve au-delà doit être si attrayant, soit le feu derrière vous doit être si intense que vous passez à l'action assez rapidement avant que l'esprit ne cède à la nature humaine : résistance. Dans ma situation, pouvoir continuer à exercer mon travail malgré un handicap était une grande incitation à franchir le gouffre, mais il y avait bien plus que cela.
Le feu brûlait aussi derrière moi, tout comme il brûlait derrière tout le monde. Je n'avais pas le choix, et le reste de mon entreprise non plus. Nous avons dû trouver comment continuer à travailler pour survivre - un récit familier à travers le pays. Mais, au fur et à mesure que les entreprises s'adaptaient en réponse à la pandémie, elles ont également découvert de nouveaux avantages au travail à domicile (WFH) et aux modèles hybrides, comme à quel point les entreprises peuvent être plus flexibles en cas de blessure ou d'invalidité avec les outils adaptatifs de télétravail. travail.
Les choses s'améliorent, à plus d'un titre
Les modèles WFH et hybrides permettent à la bonne personne de faire le meilleur travail dans n'importe quelle situation. Ils créent des opportunités de pleine productivité, non seulement dans la performance individuelle, mais à l'échelle de l'entreprise. Avant, mon handicap m'aurait gardé à la maison incapable d'accomplir des rôles critiques, et pourtant, pendant une pandémie, mon entreprise a réussi à croître de 10 % malgré cela. La fibre optique et le haut débit de haute qualité m'ont permis d'être en communication constante avec une équipe de plus de 400 travailleurs essentiels, et d'être toujours en phase avec eux m'a permis de travailler à ma pleine capacité malgré mon état.
Cette fusion de plus de modèles de travail à domicile et de l'amélioration de la fibre optique et du haut débit est ce qui conduira vraiment ce mouvement vers l'avenir. Parallèlement au travail à domicile, le besoin de fibre optique et de haut débit à haut débit a effectivement explosé. Ce qui était autrefois un luxe que les enfants demandaient pour jouer à des jeux vidéo plus cool est désormais une nécessité pour gérer la charge plus lourde de l'augmentation des situations d'apprentissage à distance et de télétravail. Aujourd'hui, lorsque les fournisseurs de services haut débit offrent des vitesses plus élevées, les taux d'adoption montent en flèche.
Si le télétravail et les modèles hybrides sont la vague du futur, attendez-vous à une vague de nouvelles opportunités avec : de nouveaux emplois dans de nouveaux endroits pour s'aligner sur ces dynamiques changeantes. À l'époque où je grandissais, si je voulais une carrière professionnelle, je devais quitter le sud-ouest rural du Minnesota pour la trouver. Aujourd'hui, avec l'accès au haut débit à large bande, même les marchés ruraux ont le potentiel d'élargir de nouvelles opportunités.
Alors que c'était une pandémie qui nous a obligés à reconnaître les besoins et les méthodes, le télétravail et les modèles hybrides prouvent maintenant qu'ils offrent de meilleurs modes de vie aux employés et aux cadres supérieurs. C'est ce vers quoi nous devrions nous efforcer et ce que le haut débit peut nous apporter de mieux. Avant que ces nouveaux modèles de travail ne décollent vraiment, nous devons nous attaquer à la fracture numérique et garantir un accès égal à la fibre optique et au haut débit de haute qualité afin que le télétravail et les environnements économiques hybrides puissent profiter à toutes les communautés. Ce faisant, nous veillerons à ce que chacun, quelle que soit sa situation ou sa condition, ait la capacité de faire son travail et de bien le faire.
Par Cheri Beranek
Membre fondatrice de Clearfield, Inc., Cheri Beranek est considérée comme une visionnaire des communications. Sa vaste expérience en leadership et son style de gestion unique combinés offrent des performances d'entreprise exceptionnelles.
Sous sa direction, Clearfield a enregistré 10 années consécutives de rentabilité et affiché des gains historiques tant au niveau de la capitalisation boursière que des capitaux propres. Aujourd'hui, Clearfield est une entreprise multinationale avec plus de 250 employés et plus de 700 clients.