Orgueil et préjugés est un roman de mœurs de Jane Austen qui suit le développement d'Elizabeth Bennet, alors qu'elle grandit pour comprendre les répercussions de ses décisions et apprécier la différence entre la bonté superficielle et la bonté réelle. J'aime qualifier la croissance de Clearfield de « fierté et potentiel ». Non pas que notre histoire reflète celle d'une œuvre de fiction du XIXe siècle. Plus encore, parce que nous sommes fiers de là où nous avons commencé et reconnaissons la nécessité de rester proches de la base sur laquelle nous sommes bâtis - et nous devons constamment rechercher de nouvelles aventures et opportunités.
L'année fiscale de Clearfield se termine fin septembre. Chaque année, à cette époque, nous organisons notre réunion annuelle des ventes pour parler de l'année écoulée et nous attendons avec impatience l'année à venir.
Notre première réunion de vente était composée d'une demi-douzaine de personnes assises autour de quelques tables mobiles, réfléchissant à la stratégie. Une demi-journée et c'était fini. Pour ce dernier, nous avons loué l'amphithéâtre du Marriot Northwest. Il était composé de 80 personnes (qui ont un contact direct avec les clients tous les jours) de 22 États différents et de 4 pays différents. Celui-ci a duré 2 jours et demi. Même si le programme était fabuleux, il se sentait toujours pressé, car il y avait tellement de terrain à couvrir.
Nous avons tant accompli — et nous avons encore plus de potentiel devant nous. Alors que nous continuons à nous concentrer sur notre stratégie Fibre to the Home and Business , nous investissons dans tout ce qui concerne la fibre, en particulier les besoins Fibre to the Antenna de la 5G.
Comme l'explique le graphique ci-dessus, la 5G est un domaine de croissance clé. D'ici 2025, on prévoit que la 5G desservira 34 % de la population américaine. Le marché de la 5G est considéré comme une opportunité durable de plus de 200 milliards de dollars.
De toute évidence, tout cela se produit après d'innombrables heures de planification stratégique par certains des meilleurs esprits du secteur. C'est ambitieux, mais on ne peut certainement pas dire que nous « mettons la charrue avant les bœufs ». En fait, nous aimons le considérer comme "la trompe avant l'éléphant".
Nous allons dans la bonne direction, et nous ne pourrions être plus fiers d'où nous venons et où nous allons.
C'est la fierté et le potentiel.
Par Cheri Beranek 
Membre fondatrice de Clearfield, Inc., Cheri Beranek est considérée comme une visionnaire des communications. Sa vaste expérience en leadership et son style de gestion unique combinés offrent des performances d'entreprise exceptionnelles.
Sous sa direction, Clearfield a enregistré 10 années consécutives de rentabilité et affiché des gains historiques tant au niveau de la capitalisation boursière que des capitaux propres. Aujourd'hui, Clearfield est une entreprise multinationale avec plus de 250 employés et plus de 700 clients.