La semaine dernière, j'ai présenté le livre " Ninja Innovation ". L'auteur Gary Shapiro écrit que l'image romantique d'un Ninja était celle d'un guerrier solitaire, opérant en mode furtif. Mais les archives historiques montrent qu'ils opéraient en équipe - comme un Navy Seal.
Les entreprises qui réussissent sont organisées en forces de frappe – des groupes de personnes qui exploitent les forces de chacun.
Chez Clearfield, nous sommes un groupe de personnes très éclectique. Bien que nous partagions des valeurs communes, issues de l' écoute de nos clients et de la collaboration les uns avec les autres pour offrir ce que nos clients recherchent, nos forces sont vastes et variées. Nous ne serions pas en mesure de répondre aux besoins de nos parties prenantes vastes et variées sans les personnes vastes et variées qui composent Clearfield.
Sans les esprits brillants de notre équipe de conception, sans la persévérance de notre organisation commerciale ou sans le dévouement à la qualité et à l'efficacité du groupe de fabrication, nous ne serions pas la force de frappe étonnamment synchrone que nous sommes.
Cela m'amène à ma question : dans vos entreprises, recrutez-vous pour remplir un moule ou accueillez-vous la diversité d'intellect et de charme ?