Ce mois-ci, j'ai pensé à la loyauté et à la motivation des employés. On croit généralement que les conditions économiques récentes – qui ont entraîné des compressions, des licenciements, des pertes et un malaise parmi les populations d'employés – ont contribué à une mentalité de « chacun pour soi ».
Je peux certainement comprendre cela. Mais je suis tout aussi certain qu'il peut être renversé. Si les chefs d'entreprise ne dirigent qu'avec respect et communication ouverte, les employés réagiront et agiront en conséquence .
Je suis un grand partisan des attentes élevées. Je suis convaincu que les gens répondront aux attentes que vous leur avez fixées . Certes, cela peut sembler extrêmement exigeant. Mais, la plupart du temps, les employés réagissent favorablement s'ils savent que vous pensez qu'ils sont capables de grandes choses.
Dans un article intéressant de Meghan M. Biro dans Forbes intitulé 5 Leadership Behaviors Loyal Employees Trust, les comportements de leadership suivants ont été mis en place pour garder les employés heureux et loyaux :
1) Dites la vérité.
2) Communiquer les rôles et les responsabilités.
3) Créez une culture d'entreprise qui valorise les relations humaines réelles.
4) Soyez juste et ouvert.
5) Modélisez les comportements que vous recherchez.
Meghan poursuit en disant: «Chacun de nous possède des compétences, des forces, des talents et des défauts. Chacun de nous cherche à appartenir, à s'engager, à établir des relations avec ceux qui nous entourent. La loyauté se construit sur les relations, la compréhension partagée et la confiance. L'engagement et l'engagement exigent de la loyauté, des objectifs partagés et un traitement équitable. Ne tenez pas la loyauté et l'engagement pour acquis – créez une culture remarquable où il y a des résultats possibles et gratifiants sur le lieu de travail.
Pour l'article complet, rendez-vous sur http://www.forbes.com/sites/meghanbiro/2012/06/04/5-leadership-behaviors-loyal-employees-trust/ .