3 façons de flairer les insécurités et d'améliorer les relations

Lorsque vous laissez vos insécurités dicter vos relations, vous vous rendez un mauvais service à vous-même et aux personnes avec lesquelles vous travaillez.

Au début de ma carrière, je pensais que je n'aimais pas les femmes patronnes. Mon premier patron était une femme et nous ne nous entendions pas. J'ai même pensé que je ne travaillerais plus jamais pour une autre femme. Quand j'ai quitté cette entreprise et que mon deuxième patron, un homme, était formidable, j'ai pensé que cela confirmait mes soupçons. Cependant, mon troisième patron était aussi un homme, et travailler pour lui n'était pas agréable, j'ai donc dû recalculer.

C'est alors que j'ai réalisé que mon aversion n'était pas de travailler avec des femmes mais plutôt avec des personnes peu sûres d'elles. L'insécurité engendre la peur, et une fois que la peur vous saisit, vous stagnez. Trop effrayé de faire des erreurs, vous vous retenez d'avancer et n'arrivez jamais à progresser dans une entreprise. Lorsque vous laissez vos insécurités dicter vos relations, vous vous rendez un mauvais service à vous-même et aux personnes avec lesquelles vous travaillez. D'autre part, en résolvant ces insécurités en vous-même et chez les autres, vous renforcez vos compétences interpersonnelles.

Voici comment procéder.

1. Réalisez que tout le monde peut se sentir en insécurité

Dans le monde d'aujourd'hui, il peut être difficile de se sentir à sa place. Par conséquent, il est facile de ne pas se sentir en sécurité. C'est peut-être la raison pour laquelle les femmes hésitent à aider d'autres femmes. Bien que je déteste généraliser les genres, d'après mon expérience, les hommes trouvent plus facile d'être plus confiants tandis que les femmes expriment souvent plus d'insécurités. Cela crée une concurrence entre les personnes peu sûres d'elles, chacune cherchant à prouver aux autres qu'elle mérite d'être là.

Parmi les hommes et les femmes, même les individus très intelligents peuvent être très précaires. Dans mon premier rôle de supervision, deux hommes me relevaient : un technologue de 10 ans mon aîné et un vendeur de 20 ans mon aîné. Le technologue était un as dans ce qu'il faisait, mais il manquait tellement d'assurance qu'il était difficile de travailler avec lui. Le vendeur, en revanche, à 60 ans, avait atteint son niveau de réussite et était confiant quant à l'endroit où il en était dans son travail. Cela ne veut pas dire que l'âge est la clé de la confiance. Le fait est que les insécurités peuvent exister chez n'importe qui.

2. Apprenez à résoudre votre insécurité

Bien que vous puissiez détecter les insécurités assez rapidement, vous ne pouvez pas les changer rapidement. Lorsque la personne peu sûre d'elle en question est un patron, les problèmes que cela entraîne peuvent être particulièrement difficiles à gérer. N'oubliez pas que les remarques sarcastiques sur les insécurités ne feront que les blesser, et cela vous place dans une position précaire, alors soyez simplement sincère. Essayez de construire une vraie relation avec la personne qui manque d'assurance afin de pouvoir au moins changer la mesure de l'insécurité entre vous deux. Ils peuvent même commencer à améliorer leurs relations avec les autres en conséquence.

Dans la mesure du possible, recherchez des personnes peu sûres d'elles, qu'il s'agisse de vos patrons, de vos employés ou de vos collègues, et essayez de gérer leurs insécurités. Peut-être qu'ils ne se sentent pas en sécurité lorsqu'ils signalent aux autres ou que d'autres leur rendent compte. Identifiez où ils ressentent le besoin de rivaliser ou de surcompenser et quand ils commencent à douter de leurs propres capacités, puis aidez-les à dissiper ces doutes.

Certaines personnes peuvent apprendre à gérer leurs insécurités et à améliorer leurs compétences interpersonnelles. D'autres peuvent ne jamais changer et doivent être traités différemment.

3. Reconnaissez quand cela vous retient

À moins que vous ne parveniez à dissoudre leur insécurité, vous ne pourrez jamais établir une véritable relation avec quelqu'un, et dans ces cas, votre meilleur pari est de le laisser derrière vous. Gardez un œil sur les personnes qui vont au-delà en essayant de s'assurer qu'elles ont l'air mieux que vous ou qui « vous remettent constamment à votre place ». Surtout quand cette personne est un patron, cela peut avoir un effet vraiment détériorant sur votre confiance et causer vos propres insécurités plus vous le supportez longtemps.

Bien que nous puissions stéréotyper les hommes comme étant plus confiants, les femmes dirigeantes peuvent voir ces types d'insécurités intransigeantes chez les hommes qui travaillent pour elles. Un ingénieur qui relevait de moi n'a jamais pu me parler de manière authentique. Il cachait des informations, insistant sur le fait que je ne comprendrais pas puisque je ne suis pas ingénieur. Il était brillant, mais il était clair qu'il ne pourrait jamais travailler pour moi, ce qui signifiait qu'il ne pourrait jamais travailler pour l'entreprise. Ces types de personnes ne changeront jamais, et vous êtes mieux sans eux.

Les insécurités vous empêchent de réussir, et c'est ainsi que je gère toutes mes relations, même celles que j'ai avec ma famille et mes amis. L'insécurité est peut-être le défi le moins compris et le plus négligé sur le marché, il est donc vraiment utile d'auto-évaluer nos propres insécurités et quelles situations peuvent les aggraver. Sans les identifier, vos insécurités peuvent se manifester sans le savoir de manière à vous empêcher de réussir, mais apprendre à les surmonter peut ouvrir des portes à la croissance.

Par Cheri Beranek

Membre fondatrice de Clearfield, Inc., Cheri Beranek est considérée comme une visionnaire des communications. Sa vaste expérience en leadership et son style de gestion unique combinés offrent des performances d'entreprise exceptionnelles.

Sous sa direction, Clearfield a enregistré 10 années consécutives de rentabilité et affiché des gains historiques tant au niveau de la capitalisation boursière que des capitaux propres. Aujourd'hui, Clearfield est une entreprise multinationale avec plus de 250 employés et plus de 700 clients.