Gabinetes, Cables, Pedestales y Terminales de Fibra Óptica

Por Jim Peregrino

Si has leído alguno de mis blogs en el pasado, sabes que viajo por todo el país. También sabe que conduzco la mayor parte del tiempo dado que mis reuniones suelen estar dispersas y es la forma más eficiente para mí de hacer mis reuniones con el equipo de demostración que necesito para mostrar a mis clientes. En uno de mis muchos viajes por Iowa, noté una noche que todas las luces de obstrucción en un parque de turbinas eólicas estaban sincronizadas.

Eso me hizo pensar; No tengo mucho que hacer PERO pensar cuando conduzco más de 75,000 millas por año, ja. ¿Por qué están sincronizados, pensé? Supongo que tiene sentido, en lugar de tener 50 luces rojas parpadeantes al azar. Esto podría ser confuso para un piloto de línea aérea. Después de regresar a casa de ese viaje, investigué un poco en línea; No tengo nada mejor que hacer cuando llego a casa el fin de semana que conectarme e investigar sobre luces rojas parpadeantes, es broma. Parece que la FAA (Administración Federal de Aviación) y el DOE (Departamento de Energía) realizaron un estudio en 2005 que determinó, entre otras cosas, que sincronizar las luces de advertencia (obstrucción) en grandes parques eólicos era menos confuso y, por lo tanto, más seguro para el aire potencial. tráfico.

Además del hecho de que la mayoría de esas turbinas eólicas tienen fibra conectada para telemetría y otros requisitos de comunicación, ¿qué tiene eso que ver con nuestra industria? Bueno, tiene todo que ver con todas las industrias.

Sin una estrategia, misión u objetivo claramente definidos, una empresa tendrá menos posibilidades de éxito. Esa visión comienza en la parte superior, al igual que esas luces rojas intermitentes en la parte superior de las turbinas eólicas. Si una empresa no está sincronizada desde la alta gerencia hasta cada trabajador, generará confusión, ineficiencia y un posible "accidente aéreo".

Hay tantos aspectos y departamentos en una empresa que no saben lo que hacen los demás, que pueden generar animosidad y rivalidad entre departamentos. Ventas frente a producción, ingeniería frente a ventas, ventas frente a contabilidad, es curioso cómo las ventas siempre están involucradas.

¿Esas luces intermitentes rojas están sincronizadas en su empresa?

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