Gabinetes, Cables, Pedestales y Terminales de Fibra Óptica

El nombre de nuestro perro es Tasha. Es una Goldendoodle de 16 meses. Es toda una cachorra. De hecho, en “Doggy Day Care”, la llaman Wild Child.

Tasha necesita aprender modales. Ya muestra signos de madurez, pero al final del día, su espíritu es de alegría y aventura.

Hay personas en el mundo que intentarían quebrantar el espíritu de Tasha, para encajar en la expectativa de lo que es un "buen" perro.

Durante generaciones, los niños y niñas han entrado en este mundo como bebés intuitivos. Independientemente del género, cada uno buscaría sus personalidades e intereses. Algunos eran tímidos, otros audaces; algunos eran caminantes tempranos, ansiosos por explorar el mundo, otros se contentaban con sentarse y observar; algunos interesados en cómo funcionan las cosas, otros en cantar una canción.

En poco tiempo, los bebés se convierten en niños pequeños y los niños pequeños se convierten en niños. Y luego, de repente, su intuición natural se vuelve moldeada por las expectativas. Desafortunadamente, a veces esas expectativas dan como resultado que los intereses intuitivos y las competencias se ahoguen. Se esperaba que los niños pudieran ser enérgicos y bulliciosos, mientras que las niñas se esperaban que se sentaran bien. Los niños debían disfrutar de camiones y tractores, mientras que las niñas debían jugar con sus carritos.

Estoy agradecido de que este mundo de expectativas nos esté dejando y, en cambio, esté siendo reemplazado por uno de oportunidades. Pero nuestro desafío es que, a menos que estas intuiciones se fomenten temprano, incluso antes de la escuela primaria (como solía llamarse), este "niño interior" no se desarrolla, lo que resulta en la falta de habilidades necesarias para la competencia profesional.

Permitir que los niños y las niñas cumplan cualquier aspiración profesional, en función de sus habilidades e intereses más tempranos, pronto puede quedar fuera de la necesidad económica: el grupo de solicitantes para los trabajos disponibles es tan escaso que es de esperar que las expectativas anteriores se desvanezcan. Las niñas no solo deben ser alentadas a perseguir una pasión de por vida por la ciencia, sino cualquier cosa que su corazón desee. Nuestra industria necesita una generación lista para trabajar en los oficios, ya que la explosión en el despliegue de banda ancha alimentada por fibra traerá décadas de oportunidades para comerciantes calificados (no comerciantes).

Mientras celebramos Girls in Science, celebro a cada niña, y niño, que tiene la oportunidad de vivir su espíritu interior y verdadero.

Sí, Tasha aprenderá sus modales, pero no escogimos a nuestra Wild Child de su camada para que se sentara en nuestro regazo en nuestra larga y futura jubilación. En cambio, se combina mejor con parques para perros y muchas caminatas largas para que todos nos cansemos por la noche, porque cada niño, niña y perro debe crecer para ser exactamente como nació para ser.

Por Cheri Beranek

Cheri Beranek Clearfield, Inc. Presidente y CEO

Miembro fundador de Clearfield, Inc., Cheri Beranek es considerada una visionaria de las comunicaciones. Su amplia experiencia de liderazgo y su estilo de gestión único combinados brindan un desempeño corporativo sobresaliente.

Bajo su dirección, Clearfield registró 10 años consecutivos de rentabilidad y registró ganancias históricas tanto en la capitalización de mercado como en el capital social. Hoy, Clearfield es una empresa multinacional con más de 250 empleados y más de 700 clientes.