3 Tipps, wie Sie Ihre Zeit mit Ihren Kindern optimal nutzen
Wie in Unternehmer gesehen
Für diejenigen in der C-Suite kann es schwierig sein, tagsüber Zeit für etwas anderes als Ihr Geschäft zu finden. So maximieren Sie Ihre Zeit, die Sie mit einem anderen sehr wichtigen Teil Ihres Lebens verbringen: Ihren Kindern.
Die Führung eines Unternehmens kann oft mehr Zeit in Anspruch nehmen, als ein Tag hat, aber was passiert, wenn keine Zeit mehr für die Familie bleibt?
Die Zeit, die Sie mit Ihren Kindern verbringen, schafft eine Grundlage, auf der sie sich aufbauen und zu gesunden, selbstbewussten Erwachsenen heranwachsen. Wenn also die Zeit, die Sie mit ihnen verbringen, begrenzt oder leer ist, können die Auswirkungen verheerend sein.
Es mag leichter gesagt als getan klingen, aber Sie können sowohl Erfolg als auch wählen ein Elternteil für Ihre Kinder zu sein. Wenn Ihre Zeit begrenzt ist, bemühen Sie sich, die Wirkung Ihrer gemeinsamen Zeit zu maximieren, wenn Sie verfügbar sind. Auf diese Weise können selbst vielbeschäftigte C-Suite-Eltern (und Personen mit C-Suite-Ambitionen) die starke Grundlage bieten, die ihre Kinder zum Wachsen benötigen. Hier erfahren Sie, wie Sie dies erreichen können.
1. Seien Sie präsent
Multitasking mag effizienter erscheinen, aber um das Beste aus der Zeit zu machen, die Sie mit Ihren Kindern verbringen, sollten Sie wirklich präsent sein. Lassen Sie Ihre Kinder wissen, wie wichtig Ihr Job für Sie ist, und lassen Sie dann Ihre Kinder wissen, wie wichtig sie für Sie sind. Konzentrieren Sie sich auf Qualität statt Quantität. Den Abwasch zu erledigen, während sie am Küchentisch ihre Hausaufgaben machen, ist kaum eine gute Zeit. Planen Sie Zeit mit ihnen ein und seien Sie mental präsent, wenn Sie vereinbart haben, dass es „Familienzeit“ ist. Als mein Sohn noch ein kleiner Junge war, schrie er mich frustriert an: „Mama, bitte hör mir mit deinen Augen zu“ – Worte, die ich die nächsten zehn Jahre auf einem Post-it-Zettel in meinem Schreibtisch aufbewahrte. Um die Zeit, die Sie mit Ihren Kindern verbringen, optimal zu nutzen, seien Sie präsent, indem Sie zuhören – mit Ihren Augen.
Um Stabilität zu verstehen, brauchen Kinder, dass Sie wirklich für sie da sind, auch wenn Sie körperlich nicht bei ihnen sein können. Von der Zeit an, als meine Kinder klein waren, bis sie aufs College gingen, brachte ich sie ins Bett. Egal wo ich war, ich stellte sicher, dass ich mich für unsere geplante gute Nacht mit ihnen in Verbindung setzte (manchmal SMS oder Anruf zu einer sehr bizarren Zeit von irgendwo anders auf der Welt). Manchmal waren es nur 15 Sekunden, aber bei anderen sprachen wir über die Probleme, mit denen sie an diesem Tag konfrontiert waren. Konsequentes Bemühen, anwesend zu sein, lässt Kinder wissen, dass sie sich auf die Unterstützung ihrer Eltern verlassen können, wenn sie sie brauchen.
2. Berücksichtigen Sie immer die Bedürfnisse Ihres Kindes
Das Beste aus der Zeit mit Ihren Kindern zu machen bedeutet auch, auf die Bedürfnisse Ihrer Kinder zu hören und sie an erste Stelle zu setzen, wann immer Sie können. Wenn Sie Zeit haben, zu Hause zu sein, bemühen Sie sich, ihnen so viel wie möglich davon zu widmen. Bezahlen Sie Leute, die Aufgaben erledigen, die sonst Ihre Aufmerksamkeit von Ihren Kindern ablenken würden. Hundert Dollar pro Stunde für einen Handwerker oder eine Putzfrau sind es wert, wenn Sie damit für Ihre Kinder anwesend sein können.
Einer der ersten Jobs, die ich hatte, nachdem ich meine Kinder bekommen hatte, führte dazu, dass ich viel durch Europa reiste, und es war schwierig, mich mit meiner Familie zu verbinden. Einmal, nachdem ich den ganzen Tag versucht hatte, zu Hause anzurufen, nahm meine Tochter im Vorschulalter, die normalerweise nicht ans Telefon gehen durfte, ab. Nachdem sie herausgefunden hatte, dass ich anrief, sagte sie, sie wolle nicht mit mir sprechen und legte auf. In ihren Augen war meine Zuverlässigkeit bedroht, und Wut half ihr, die Kontrolle zurückzugewinnen. Anstatt diese Wut zu akzeptieren und wachsen zu lassen, nahm ich einen neuen Job und stellte meine Zuverlässigkeit wieder her. Letztendlich führte mich diese Entscheidung zu dem Unternehmen, das ich heute leite. Die Bedürfnisse Ihres Kindes an die erste Stelle zu setzen, kann immer für Sie funktionieren, wenn Sie alles tun, um sicherzustellen, dass dies der Fall ist.
3. Beziehen Sie sie in Ihre Arbeit ein
Wenn die Arbeit Ihren Kindern Zeit nimmt, geben Sie ihnen etwas davon zurück, indem Sie sie in Ihre Arbeit einbeziehen. Wenn es zum Beispiel Probleme mit meiner Firma oder meinen Mitarbeitern gab, fragte ich meine Kinder während unserer Gespräche beim Abendessen immer nach der Meinung (vertraulich natürlich). Indem sie ihren Beitrag zur Führung eines Unternehmens fördern, fühlen sich Kinder eher als Teil davon, selbst wenn es Sie davon abhält, mit ihnen zusammen zu sein.
Wenn Sie Ihre Arbeit mit Ihren Kindern teilen, schaffen Sie in jedem Alter wertvolle Unterrichtsmomente. Wenn sie klein sind, können dies Lektionen darüber sein, wie man andere behandelt, aber wenn sie alt genug sind, werden sie besser in der Lage sein, scharfe Geschäftseinblicke zu bieten. Tatsächlich ging einer meiner Söhne schließlich selbst ins Geschäft, was er zum Teil seiner ständigen Beschäftigung mit meiner Arbeit zuschreibt, während er heranwuchs. Selbst wenn sie einen anderen Weg einschlagen, erwerben sie wertvolle Fähigkeiten, die sie ins Erwachsenenalter mitnehmen können, indem sie Ihren Kindern die Möglichkeit geben, etwas über die Führung eines Unternehmens zu lernen.
Jede Minute des Tages entscheiden Sie, wie Sie Ihre Zeit verbringen, also bemühen Sie sich aktiv, Ihre Kinder auszuwählen. Das kann nur durch das Hineinstecken der Arbeit kommen. Sie haben sich entschieden, Ihre Kinder zu haben, also treffen Sie die Entscheidung, Zeit mit ihnen zu verbringen. Am Ende ist es so einfach.
Von Cheri Beranek 
Als Gründungsmitglied von Clearfield, Inc. gilt Cheri Beranek als Kommunikationsvisionärin. Ihre umfassende Führungserfahrung und ihr einzigartiger Managementstil sorgen zusammen für eine herausragende Unternehmensleistung.
Unter ihrer Leitung hat Clearfield 10 Jahre in Folge Rentabilität verzeichnet und historische Gewinne sowohl bei der Marktkapitalisierung als auch beim Eigenkapital erzielt. Heute ist Clearfield ein multinationales Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern und über 700 Kunden.